Liderando pessoas inteligentes

Muitos de nós hoje podemos delinear a diferença entre um chefe e um líder com alguns exemplos práticos. Para tanto, acreditamos que o grande líder, em alguns momentos também veste a persona de um chefe, e são muitas outras qualidades que fazem a grande diferença no momento de ser eficaz. Uma das qualidades para se considerar grande líder, é um eterno desejo de ser um líder eficaz.

Você, por exemplo, já trabalhou ou atua em alguma organização, grupo ou comunidade que a liderança entende que a responsabilidade pelas mudanças no ambiente nunca é dela, e sim de quem está acima dela? Eles são aqueles que sempre comunicam o que precisa ser comunicado, e pronto. Procuram sempre ser “camarada” e estar do lado dos seus liderados; têm presença marcante em festas, almoços, jantares, confraternização e outras animações, e nunca contrariam as vontades coletivas dos liderados procurando saber como anda o seu prestígio entre eles. Sabem usar a energia e o entusiasmo para convencer a sua audiência, e falam o que a equipe quer ouvir e não o que precisa ser comunicado…

Para esses líderes o insucesso é sempre culpa dos outros e as boas idéias são sempre suas…

Diante de liderados inteligentes, esses líderes não costumam cuidar bem dos processos, daí a área que dirigem passa a ser desorganizada, pois com o tempo, quase ninguém dá a mínima para o que eles dizem e quase nada acontece, e assim, todos tentam resolver tudo sem se entender claramente o que se quer.  A comunicação de outrora passa a ser um ruído viajando numa rapidez tremenda…

O grande problema com o líder de pessoas inteligentes é que não basta saber apenas comunicar bem as mudanças e sim torná-las reais.

Para evitar o pecado de estar “acima do bem e do mal” um líder amigo do resultado, deve em primeiro lugar, explicar detalhadamente o que ele pretende, considerando que as pessoas inteligentes desejam entender a Razão das mudanças. Em segundo lugar, deve usar de conhecimento e carisma, e não de hierarquia, para a fortalecer a conexão com os seus liderados, considerando que as pessoas inteligentes não se impressionam com títulos. Em seguida, o líder deve dizer o que fazer de forma aberta, mas não como quer que seja feito, considerando que as pessoas inteligentes gostam de ser desafiadas, encontrando os seus próprios caminhos e se sentindo úteis. Por fim, deve identificar dentre seus liderados os talentos esquecidos e as velhas receitas de sucesso, considerando que a experiência do passado também tem seu valor, independente dos títulos do presente.

Assim, podemos compreender que o grande líder sempre será um bom comunicador, mas nem todo bom comunicador será um grande líder. O grande líder além de comunicar, educa e treina.

Na verdade, todas as pessoas precisam e querem ser ensinadas e treinadas, e não apenas comunicadas. Se eles são inteligentes melhor! Aproveite isso e as treine! Seja um desenvolvedor de pessoas!

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